Un ingeniero becario.
Recién terminada la universidad.
Es contratado por una empresa industrial.
Lo primero que le piden es que cree un plan de mantenimiento.
Nada más.
Dan por hecho que eso es lo que enseñan en la universidad.
No le ofrecen ninguna información.
Ninguna estrategia.
Ninguna política.
El ingeniero no sabe por dónde empezar.
Es lógico.
Seguramente terminará su beca sin haber aprendido mucho.
Y la empresa habrá perdido mucho.
Aunque no lo sepan.
Creerán que han perdido poco dinero.
Y que el becario no era buen estudiante.
Pero lo que no habrán visto es el tiempo.
Quizás hayan dedicado seis meses, o un año.
Quizás incluso repitan la jugada con el siguiente becario.
Durante años.
Quizás un día esa empresa quiebre.
Y quizás echen la culpa a la crisis, al mercado, o a los políticos.
Un mantenimiento mal gestionado es un gasto.
Requiere mucho personal y mucho dinero.
Porque se hacen trabajos innecesarios.
Porque hay más averías repetitivas.
Porque no se gestionan bien los recambios.
Puede parecer que este tipo de empresas son pequeñas y escasas.
Pero me he encontrado esta situación muchas veces.
En casi todas las empresas pequeñas con las que he trabajado.
Y en algunas empresas grandes, también.
Cuando se hacen las cosas bien, se sorprenden.
Implantas un buen sistema, y todo empieza a mejorar como por arte de magia.
Los directivos se sorprenden.
Era tan fácil, y no lo habían valorado antes.
¿Conoces a alguna empresa como la que te he contado?
PD1: Todos los planes de mantenimiento que implanto los gestiono con esta herramienta
PD2: Puedes probar la aplicación durante un mes sin compromiso desde el menú ‘demo’
PD3: Este artículo fue enviado primero a los suscriptores de la newsletter de Fidestec. Para recibirla cada día (gratis) suscríbete.
Deja una respuesta